【悠百佳休闲食品加盟商】合伙创业要明白哪些问题？

林丽莹 · 发表于 2016-4-7 10:29:03

　　在创业这条路上，开局的情况不外乎就是两种，一个人创业或者找合伙人一起创业，但这两种方式都有各自的弊端。个人创业因为全凭自己的主观判断，很容易走入误区，所以据统计个体创业的失败率高达85%，而集体合作的创业团队前期的确比较占优势，遇到问题也可以互相扶持，集思广益的去解决，但在步上正轨后往往会因为后期发展规划的分歧以3及利益分配的不均而导致摩擦甚至解体。那么关于合作创业这个课题，如何能在提高效率的前提下同时保持人员结构关系的稳定性呢？那么那么零食加盟店也是一样，为了避免此类问题的发生，小编在这里为大家细细分析一下，希望可以给你一点参考。

　　构建整体框架整合资源分配

　　创业需要的是一个系统化的流程和格局，而非单纯的几个点，作为个人而言，你不可能具备创业所需要的所有技术、经验、资源等等东西，并且在对市场的判断方面也一定会有局限性，毕竟人无完人，如果恰逢遇到一些涉及到专业领域的问题，切记一定不要不懂装懂、逞强斗勇，专业的问题始终还是要交给专业的人来解决。

　　结合以上种种，我们必须要明白创业需要从整体规划的角度出发，对自己要有清晰的认识，了解自己在哪些方面是比较有有优势的，哪些方面又是有所欠缺的，在结合实际情况寻求可以弥补自己创业短板的合作者，整合彼此的技能和资源，从而起到相得益彰的效果。

　　当然，无论最后这个团队发展到多少人，利益分配有多么合理，但在决策性规划的面前必须得确立一个意见领袖，不然就会产生混乱，各人的资源如果不通过一个整体的框架来进行调配，那就是赤裸裸的浪费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上，那也是浪费，尤其是大家形成决议后，就必须确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。

　　在这一点上悠百佳就做得很好，面对每一个思想和行动方向都不尽相同的加盟商，悠百佳坚持站在加盟商的角度考虑问题并给予配合，利用总部资源帮助创业者更好的开店对的同同时，依旧将客户的意见放在首位而不会将所谓的公司的想法强加于人，而是结合客户的资源制定与之匹配的运营方案并落实执行。

　　明确工作职责确认权利范围

　　作为创业者在合伙人还未确定之前，就应该提前做好准备工作，所要面临的相关问题都思考清楚，这个相关问题是什么并没有一个标准的答案，简单的来说就是创业者自己所能想到的所有问题，越多越好，越细越好，统统罗列出来，宁滥勿缺，并且把每个所列出来的问题都做最坏的设想，因为在后期的人员合作和事业发展中，难免会产生很多问题，而绝大多数所发生的问题都很难有效解决，只能未雨绸缪，从预防工作上下工夫。

　　在具体的合作人选取问题上，就得充分考虑好具体要哪些方面的合作者，要几位，各自的责权利怎么分配，人员合作中可能遇到的负面情况都有哪些等等，基本形成一个大概的纲要，等合作人基本确定下来之后，大家再一起对这个纲要进行修改和完善。

　　但是，不能等到合作者到位了之后再来计划起草，因为，在做规划、纲要这类事情上，一个人很快就能理出来，人一多，方向一多，就乱了，大家集体进行的修改和完善，必须在一个已经基本成型的框架基础上完成。

　　听完以上种种，也许你还是不甚了解，那么到底怎样才能避免创业中出现各种各样的问题呢，最主要就是选对了行业和项目！选择悠百佳休闲食品连锁加盟项目就没有这么多的烦心事，只要签订了合作协议，之后的每一步工作都有总部的专人指导，经营中有遇到的问题也可以向总部求助，根本就不用担心。创业在这里变得很简单。